牟晋森：新风景园林师的角色升维
导读
2026年4月17日-20日，第十六届中国风景园林学会年会在温州顺利举办。在“风景园林的价值重塑”主题分会场中，设济无界创始人、新空间设计董事合伙人、正高级工程师牟晋森作题为《新风景园林师的角色升维——走向绿色发展架构师》的报告。
牟晋森
设济无界创始人、新空间设计董事合伙人、正高级工程师
引言
风景园林师受限于绿化美化的角色标签困境，当“地产溢价”难以为继时，导致项目流失、人才流失等困局，报告提出风景园林师应从“做美化”向“做系统”升维，进化为绿色价值架构师与统筹者，以“策、规、算”的综合能力，实现“架构绿色空间、转化绿色资产、带动绿色发展”三层可量化、可兑现的核心价值，这是风景园林专业摆脱“种树人”低质标签，获得新生与话语权的价值锚点。报告结合北京奥运村、唐山湾滨海岸线、成都锦江九里片区等实践案例，展现了风景园林师在绿色底图、绿色资产与绿色发展的蓝图架构中所发挥的关键作用，倡导行业在认知、能力与价值层面全面升维，建立价值评价体系、提升行业话语权，推动从业者向绿色发展架构师与细分领域的专精特新专业人才转型。
01
行业现实的深度解读
1.1 认知偏差
风景园林的专业定位与社会认知之间存在巨大的鸿沟。在专业认知层面，风景园林至少与四个维度的20个学科交叉，应该是社会所需要的一门综合性的前沿学科；但在社会认知层面，风景园林却被锁死在“绿化美化”的标签里，是建设链条最末端的“附属配套”。
1.2 价值困局
在地产与城镇化上升期，无论是政府卖地还是开发商卖房，绿化美化可兑现可量化的核心价值就是地产溢价；但在下行期，地产溢价消失了。当“美化”不再能帮投资者赚钱，它就是只有投入没有产出的“成本消耗项”。于是它就成了最容易被砍掉的成本。
如今，有大量存量的文旅景区亟待激活，乡村振兴、生态修复、城市更新等领域也有大量投资需求，这些项目的共同特点是都有绿色资源，都是风景园林师服务的范畴，但除了美化价值，并没有找到新的专业溢价！对于投资者来说，构建商业场景和商业模型，并统筹落地、创造出真实的投资收益才是敢于投资的依据；没有可量化的投资收益就不敢投资，大量项目停滞或下马，这是导致行业下滑、降薪裁员、人才流失的主要原因之一。
旧的风景园林师需要找到新时代的价值入口！只有升维能力，才有可能撬动这些机会！
02
风景园林的三层升维价值
新时代下，风景园林须完成从“成本消耗项”向“价值增值项”升维。绿色价值升维分为三个层级：架构绿色空间（基础能级）、转化绿色资产（进阶能级）、带动绿色发展（最高能级）
2.1 第一层级——架构绿色空间
绿色空间不再是“装饰补丁”，而是城市的“生命骨架”，构建城市与国土的“绿色生命支持系统”。这张绿色底图的绘制就是风景园林师的职责，升维点需从单纯的“绿化美化”转向“空间绩效”，用数据证明绩效与价值。譬如如何用数据证明绿地通风廊道能够缓解热岛效应、降低能耗、提高健康指数，用数据证明雨洪管理是如何降低洪涝风险的。
譬如通常情况下，一个投资项目的规划蓝图都是以规划师或建筑师为主，景观师来配图。但2005年，我以景观师的角色架构北京奥运村的规划底图，成功中标并达成了国内第一个LEED认证项目的目标，生态指标与经济指标都是有具体量化的数据作为支撑。
那么，凭什么景观师能够架构规划底图呢？我觉得有三个方面的优势：1、有大局观--在更大范围内阅读土地的能力；2、有讲故事的能力--打动人、引起共鸣的故事；3、有落地的技术路径--以地形、树石、装置、绿植等元素，构建生态空间绿色基底。
2.2 第二层级——转化绿色资产
风景园林从“成本项”到“资产项”，从绘制“土地蓝图”到构建“资产蓝图”，这张资产蓝图由四个维度组成。
生态资产：通过 GEP（生态系统生产总值）核算与碳汇交易，让生态溢价数字化。
社会资产：包括利用 EOD/TOD 模式提升周边地块价值，降低医疗保障支出的康养价值等。
运营资产：引入运维增效，将绿地转化为可经营的场景，产生持续的现金流。
数字资产：通过数字孪生实现资产的精准估值，这是所有价值流转的数据基石。
核心是激活绿色资源，实现从“绿化空间”到“绿色资产”的质变，用真实数据说话。
譬如我们在成都金牛区做项目时，洞察到三条交通大动脉对天府艺术公园到茶店子这一片区的割裂，由此限制了社会经济的未来发展。于是，我们无中生有，策划了“丝路云锦”项目，并小心求证，将一个最初几乎一边倒反对、几乎不可能的项目成功落地。因为这不是一个简单的空间规划，而是一个集“绿色空间+商业业态+产业运营+周边资产盘活”的“四位一体”的规划；而且只有创意是不够的，投资决策需要数据支撑，“策规算”兼顾各方利益诉求，兼顾近期与远期实现。这给了政府、投资方、运营方一个无法拒绝、下定决心的理由。
2.3 第三层级——带动绿色发展
公园城市、城市更新、乡村振兴、生态修复、文旅景区这些项目的核心动机都是为了发展，如何通过绿色价值溢出，吸引人才与产业入驻，实现投资与收益的平衡，带动对周边经济发展的长效拉动力。
新风景园林师应围绕绿色空间和绿色资产，以整体思维谋划片区产业发展，招引前置，提升区域税基，让绿色成为发展的诱因与引擎。
譬如2019年成都金牛区委托我们做一个社区级公园的设计，我们踏勘现场后发现，被交通大动脉割裂的很多地块可以连接成一个城市级的超大公共空间，可以带动周边区域近2万亩土地的城市更新，而这正是政府亟需的“公园城市”背后所蕴藏的片区发展动力。
项目创作的逻辑闭环如下：基于系统思维的洞察与研判、基于片区发展的比较优势、基于比较优势的产业业态规划、基于产业发展逻辑的规划愿景、基于规划愿景的更新策略、基于更新策略的空间规划，然后才是每个局部地块的投建运维逻辑。
所以，如果我们从更大的视野，找到价值点，形成逻辑闭环，就能创造需求，创造项目，带动绿色发展。当然落地的过程仍然离不开“策规算”的能力。
03
新风景园林师的能力升维--策规算
要实现上述三层绿色价值升维，风景园林师的能力须从“做美化”向“做系统”升维，核心能力——绿色资源的“策规算” 。
策：洞察痛点与机遇，定义项目价值点，并架构价值实现的闭环。
规：跨层资源整合，打通从绿色空间到绿色资产，再到绿色发展的落地路径。
算：这是目前行业最稀缺的能力。算生态账（碳汇与溢价），算经济账（ROI 与运维比）， 算社会账（区域价值与公平性），算金融账（资产证券化与资本接力）。
04
新风景园林师的角色升维
——绿色发展架构师与统筹者
风景园林师作为三层绿色价值的架构师，是以绿色资源为底座，以“策、规、算”为方法，架构“绿色空间、绿色资产、绿色发展”的价值闭环系统，使其可持续运转。
但这只是万里长征第一步，统筹落地实现，才是让价值落地。所谓统筹并不是在管人，而是在管价值的流向。统筹资产边界，是为了让项目能‘干下去’；统筹利益分配，是为了让大家‘愿意干’；统筹各种资源要素，是为了让效果‘能落地’。三位一体，缺一不可。
当风景园林能够培养出一批引领绿色发展的架构师与统筹者的时候，这个专业才真正具有了不可或缺的核心价值，才能获得应有的尊重和话语权。
05
行业共识、行动与展望
而要实现这一愿景，我们不能坐等，而且也不是一两个人能够做到的，须在行业内部解决四大内因，实现四大升维：1、认知升维。打破“自己的分内事就是搞绿化美化”的认知局限，建立“绿色发展引领者”的职业自信。2、能力升维。告别只会干绿化美化、做空间美学的能力局限，向懂资产、懂产业、懂运营、懂数据的复合型能力转型。3、价值升维。确立绿色发展架构师与统筹者的价值定位，并建立一套基于“价值贡献”的评价体系，对风景园林师进行能力分层引导。4、宣传升维。敢于在跨专业合作中争取话语权与架构权，统一行业口径，向社会输出高维度的专业形象。未来，当人们提到风景园林师的时候，想到的不再是“种树的”，而是“绿色发展架构师”。这不只是专业的升维，更是国家的需要，时代的召唤。
◾ 作者 | 牟晋森 设济无界创始人、新空间设计董事合伙人、正高级工程师
初审 | 王洪成 牟晋森 付彦荣
终审 | 贾建中
