疫情之下，团队激励如何向《得到APP》取经

电商协会
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发布时间： 2020-03-09

脱不花是谁？

你知道日活百万的得到APP吗？

你知道罗辑思维CEO脱不花吗？

放眼中国商业风云人物中，高中没毕业却成为CEO的，只有脱不花一个。如今的她，已凭借“逢山开路、遇水搭桥“的精神，成就了互联网界的赫赫大名。

关于她的光辉简历，这里不再赘述，您可以自行百度。

在得到，脱不花无疑是团队激励的灵魂人物，今天我只想就这一点谈谈我的个人看法。

价值观的案例传播

一次部门会议中，脱不花说：有个专门做KeyNote的主管跟自己说，她不能参加得到大学的TED演讲现场，要缺席一会儿。脱不花开始不以为意，因为那位主管已经将任务交给团队成员来交付了，但是，令脱不花意外的是：该主管说，我在结婚，换完戒指就过来......。

在职场996引发热度讨论的互联网公司，这样一个案例，有人看到的也许是“压榨”，而作为会议观摩者的“我”（得到的工作会议是对外直播的），感受到的是得到对于敬责员工的嘉许。

明星员工的个别激励

罗辑思维去年新推出“邵恒头条”栏目，第一周初始，邵恒做五休二，工作日输出内容，周末休息停更，但是第二个星期开始，周六周日不再断更。

我猜测中间的过程是这样的，当脱不花看到《邵恒头条》周末就停更了，马上找邵恒聊天，说：邵恒，你知道我们对你的期待有多高吗？你是接过了得到总编辑李翔的旗帜，在总用户日活百万，总用户数3000W的得到APP，你的栏目占据首页C位，每天有近30W人在等待收听你的节目，你要做的是一面旗帜，在用户心中养成一个习惯，把每天听《邵恒头条》当做是一次晨宴，这是得到APP的一面旗帜，这个旗帜也是你的个人品牌，如果你只周一到周五播放，周末停播，那么这是旗帜吗？旗帜是要永不落啊。当然，以上纯属我基于基于脱不花的行事风格的个人揣测。

作为会员，我们看看到的结果是：

《邵恒头条》自第二周开始，周末不但没有停更，而且每天还增加了二条。

团队同性成员的激励

说到这儿就不得不说脱不花召集得到所有的女性员工开了一次慷慨激扬的会，主题是“不要辜负了这个时代给女性的机会”

只有职场会给你的付出和贡献进行公允的定价，你的丈夫、孩子、公婆，都不会......

这个时代最大的红利，其实是大部分人对女性崛起还缺乏准备。写到这里，我想起我前不久看到的一篇移动互联网与女性思维的文章：如果移动互联网思维有性别，那ta一定是女性。因为她要传递设计的诗意与美感。

挑战式任务激励

脱不花筹划并完成了罗辑思维2020年知识春晚，向传统的春晚挑战并分得流量，这一仗团队完成得极其漂亮，这也是若干年后得到可载入史册的一件非常有意义的事。

一是增强品牌影响力：春晚，一直是个大IP，大家看春节联欢晚会30多年了，这时一个新鲜的替代节目横空出世，罗辑思维在为大家换口味的同时，也收获了一波美誉度；

二是挑战不可能：给公司团队打了一针鸡血，策划完成了一场有期限又极具挑战难度的高风险任务，团队高度配合的同时，完成了一次集体实战练兵，为团队今后完成更具挑战难度的项目注入了强心针。

三是赋予事件意义感：任何一家公司，员工的离职都是司空见惯的，“在离职前，请把这件非常有意义的事完成后再开启新的征程”这是脱不花对这期间离职员工表达的态度。

工作的意义

同为一名职场人士，扪心自问在职场图啥，更高的薪酬？更舒适的环境？我的答案是：找到一个能发挥他天赋的舞台尽情展示和绽放，从而获得满足感和喜悦感。看上去罗辑思维的员工被压榨的有点狠，但是员工的表情是快乐的，我猜测他们沉浸于并且满足于自己创造的产品中，这样的团队，需要订KPI吗？需要打卡吗？

膜拜激励大师

真的膜拜佩服脱不花带团队，演讲，鼓舞士气的能力。这才是真正意识上的“领导动动嘴，下属跑断腿”的正确打开方式......

还有，若没有遇到脱不花式的老板，我们自己可曾做到“自己为自己的工作赋予意义感，自带鸡血的激励自己？”