缓解员工情绪焦虑读书团建可尝试

读书会的收益

接前天公众号文章《激励因素的另一种形态：团建活动》的内容，团建做得好，可以促进新员工融入团队，可以提升组织的效率，可以“激发善意”，那今天，小编就从自己的角度，给大家推荐一种非常好的团建——读书会团建，不仅可以给员工带来收益，还可以给企业带来三点收益：

对个人的好处，“张医生”是这样说的：

不读书，就是人家怎么欺负你，你怎么欺负回去。但如果你书读多了，你会选择不再跟这些人有关系。你被人欺负惯了，你就知道欺负人的嘴脸是怎样的，你就要善待比你年纪小的，权利没你大的人。

-------张文宏

对企业的好处：

一：能静下心来阅读的员工更通透，有他们在公司工作，公司的氛围更好；

二：可以通过从爱阅读的员工中选拔好苗子来培养，爱阅读的员工相对来说更上进；

三：在公司营造一种阅读的文化，在招聘的时候，可以用此吸引优秀的候选人加入。

推荐书籍《自卑与超越》

本书作者阿德勒教授，积极心理学的鼻祖。

这本书告诉我们：任何一个人，出生的时候家境不同，是什么导致有些人一路走向人生巅峰，有些人一直走向地狱？是他们在面临问题时候的选择。你选择一个积极主动的态度来迎接挑战，还是自怨自艾地接受命运给你的安排，决定了你的成就。

有一个酗酒的父亲生了一对双胞胎儿子，哥哥很快就和父亲一样，酗酒，无所作为，而弟弟却在困境中逆风飞扬，一步一步成为一位受人尊敬的律师。有记者采访他们，问他们今天的现状是什么原因导致的，这两人的回答惊人的一致:"谁让我摊上了这样一个酗酒的父亲....."

这本书也可以作为心理学入门书籍阅读，看了这本书，你会明白许多人在某些场合做出的不可理喻的行为，都有着背后深层次的动机。

残酷的真相

如果看到这里，您认为这是一本好书，是能在一定程度上提升公司员工的心理健康水平的，于是，作为管理层的你，买来书人手一本发放，但是，结果会怎样呢？

事实是：80%的学员不会看，也不会学，学习和看书本来就是一件少数人的珍馐，工作一天打打王者荣耀，刷刷抖音，时间很快就“溜'走了”

套路指南

那么，想做一场成功的读书会，需要如何做呢，以笔者经验，要分四步走：

一：吸引

写一篇软文，首先介绍这本书，以及这本书可能给大家带来的帮助，激发大家对这本书产生兴趣，当然最好是由老板带头来做这件事，做一个表率，从上至下推动这件事。

二：勾引

公司计划组织对这本书好好阅读，为了让这次读书会更有趣、参与者更多，可以适当用“奖金“来刺激一下，怎么操作呢？参与阅读者先交30--50元押金，如果在规定时间内，看完这本书，并且写一篇千字读后感，公司会以你交的"阅读押金”的基础上乘以4倍返还给你。

比如，你交了50元押金，完成这一任务就可以返还200元给你，押金上限是100元，并且在结束的时候，挑选优秀学员作业答辩，用5-10分钟，以演讲的方式分享对这本书的理解与感悟，并由现场观众投票，选出1-10名不等，发放奖品，奖品金额不用太高。

这是公司的福利活动，如果发现有人作弊来赢取这笔奖金，必然严惩，公司会截取各大读书网站书评，做重合度对比，如有30%以上的重合度，则认为是抄袭。

还可以多设置一些不同类别的奖励，比如阅读时间最长奖励，读后感字数奖励等等，让大家有兴趣、有动力参与进来。奖金不过是起到助推器的作用。

三：持续跟踪

定期组织小组活动，探讨对这本书的理解和看法，随时了解员工阅读的进展，把它做成一个公司近期的讨论话题，也可以在疫情期间给焦虑的员工一些慰藉。给员工传递一种信念：稳住，我们不慌，干好手头的工作，春天即将到来。不管遇到什么困难，我们一起解决，每天在微信上做阅读时长排行版，笔记排行榜等等。

四：成果展示

做活动，一定要会“秀”，在结束的时候，有多少人因为这本书收益，他们写的内容，他们的感受，都可以做成一篇篇图文并茂的内容，在公司里广为传播宣传，并且看看能否把阅读这本《自卑与超越》作为企业文化的一部分，在新员工入职后，作为必看书籍之一。

成本核算

做这样一场活动，假设有30名员工愿意参加进来，每个人交了50元，并且有20个人完成了任务，支出150*20=3000元，老板另外拿2000元+未完成阅读员工押金500元作为奖品来奖励优秀员工，再用1000元购买书籍总计花费6000元，费用不高，但热度可以持续整整一个月，效果还是杠杠滴。

执行难点

一：老板不感兴趣

一方面老板对阅读不感兴趣，另一方面，员工已经每天996很辛苦了，再强加阅读任务，没必要。

笔者观点：这种员工活动，如果能从上往下推，高管起带头示范作用，是最好的方式。如果高层不参与，又不愿意花钱，这件事很难贯彻实施。并且这个不能当做是一项任务来完成，而要当做是全员游戏，每天花10-20分钟，做一件有助于员工身心成长的事，这个时间谁都可以挤出来，员工的问题是，从观望到参与。

另外，这也是鉴别在老板眼中，员工是投资品，还是消耗品的分水岭，老板把员工当成投资品，才愿意在员工的成长上花时间花钱，这件事也才有可能持续。

二：对活动期望值太高

如果第一次活动，少数十几个员工来参加，有五个员工交钱，有三个员工产出了内容，就是一个很不错的开始，万事开头难，循序渐进，一点点来。想一次性就做成一个万人空巷的活动，太不现实。

积极讨论

对于读书会，您有什么想法，或者您有什么更好的团建方式，欢迎留言交流。

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