中国果品流通协会第七届理事会第三次全体会议工作报告

中国果品流通协会

第七届理事会第三次全体会议工作报告

中国果品流通协会常务副会长  刘婷

2024年4月18日

各位理事、同志们：

现在，我代表中国果品流通协会理事会，向大会报告工作，请各位理事审议，并请各位监事提出意见。

一、主要工作

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年, 是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。中国果品流通协会在中华全国供销合作总社党组、理事会的正确领导下，在总社科教社团部的具体指导下，在有关部门的大力支持下，在全体会员的共同努力下，以加快建设“果业强国”、引领果业高质量发展为目标，紧紧围绕总社中心任务，协会上下团结一致，扎实工作，开拓创新，各方面工作取得了一定成效。

（一）响应援疆号召，积极组织广大会员单位全力助力新疆果品销售。积极响应党中央关于援疆工作部署和总社号召，发挥协会优势，组织广大会员单位全力助力新疆果品销售，带动新疆果农增收致富，助力新疆巩固拓展脱贫攻坚成果。成立由协会主要领导担任组长的专班，摸清会员对新疆果品的采购需求，制定助力新疆果品销售工作方案。9月份在河北沧州举办“新疆优质果品专场推介会”，21家相关会员企业进行了合作签约，达成新疆各类干鲜果品销售意向采购量15.2万吨。会上，协会与新疆生产建设兵团供销合作社签订“疆果出疆”战略合作协议，达成长期合作意向。协会深知援疆工作需要长期蓄力、久久为功，此后按月调度，及时跟踪掌握会员企业采购动态。

（二）聚焦主责主业，积极开展产销对接活动，巩固拓展脱贫攻坚成果，全面助力乡村振兴。坚持“为农、务农、姓农”，坚持从果品行业发展实际和市场需求出发，多角度、多维度开展产销对接，巩固脱贫攻坚成果，助力果农持续增收。主办第七届山西（运城）国际果品交易博览会、第十六届中国•陕西（洛川）国际苹果博览会等产销对接活动30多场。先后指导、支持、参与山西临猗第五届鲜枣文化节，魏县鸭梨产业发展研讨会等各类行业活动10多场。全年产销对接活动共实现现场交易额1.2亿元。这些活动以品牌为引领，以市场为导向，以强化展示交流、扩大精准对接为突破口，通过搭建集成果展示、产品展销、贸易洽谈、技术交流、品牌推介于一体的综合性果品产业合作平台,切实起到了助农增收的效果，取得了积极的行业和社会影响。

（三）强化品牌引领，继续着力做好质量品牌建设工作，助力地方特色果业发展。一是成功举办“2023第八届中国果业品牌大会”，揭晓多项品牌创建成果，全方位展示了当前我国果品行业品牌建设发展现状及最新成果。会上11家果品区域公共品牌的县、市级业务主管部门领导进行专场品牌推介，参会人数创历史新高。二是继续与浙江大学CARD农业品牌研究中心开展果业品牌价值评估工作，发布《2022中国果品品牌价值评估报告》，对103个区域公用品牌和147个企业自主品牌有效评估，覆盖面广、代表性强。三是与其他机构和单位积极开展合作。参与支持新华社举办的“首届中国乡村振兴品牌大会”；参与承办由农业农村部农产品质量安全中心指导的果品品牌优质渠道对接会。2023年共与各类果品区域品牌主管单位签订果业振兴百县行动-精品培育品牌共建协议23个，质量品牌建设工作再上新台阶。

（四）落实总社要求，积极与供销合作社融合发展。承接总社对台交流合作项目和供销行业果品品牌声誉评价项目，支持总社对台工作及供销合作社品牌做大做强。助力总社定点帮扶和对口支援工作，邀请安远、寻乌县相关果品企业参加协会主办的展会活动。为进一步推动“湘果出湘”“山货出山”，协会与湖南省供销社共同主办“第六届湖南（长沙）果品产业博览会”，展会面积达14000平方米。组织会员企业参加由海南省供销社主办的“2024年海南瓜果菜（东方）产销对接订货活动”。与中国再生资源回收利用协会合作举办“塑料污染治理系列活动农产品流通领域低碳物流现场会”。将协会工作与供销体系积极融合，推动果品行业与各级供销社相互赋能、合作共赢。

（五）加强国际交流，有效提升我国果业国际话语权。为深化国际果业交流合作，成立进出口分会，为进出口会员企业搭建果业国际交流合作平台。举办第十六届亚洲果蔬产业博览会，展览面积达2.3万平方米，参展企业400余家，专业观众超3.1万人。参与主办2023国际水果展，共有来自20多个国家和地区260余家企业参展。成功举办首届陆海新通道进出口水果合作研讨会、中国果协果品国际贸易交流大会暨产销对接会等活动。组织20多家果品进出口企业参加2023年第八届智利周的中智企业对接活动。先后接待韩国农协中央会、美国驻华大使馆农业处来访，洽谈相关合作事宜。

（六）贯彻服务理念，不断提升为政府、行业、会员、果农服务水平。一是贯彻民政部相关文件精神，开展“服务果业高质量发展专项行动”，以实际行动助推我国经济实现质的有效提升和量的合理增长。二是以“弘扬企业家精神，建设果业强国”为主题，举办首届中国果业企业家年会，激发企业家干事创业精神，激励广大企业家坚定信心，迎难而上。三是做好新媒体运营工作。协会微信公众号关注人数，短视频数量，累计浏览量均有显著增长。四是做好果品价格监测和行业分析。发布《2023产季苹果产销形势分析报告》；全年发布果品价格监测97次，价格指数153个，快报27期，《果品经济信息》4期。五是开展信息服务与咨询工作。与陕西省果业中心签订“陕西果品主销区市场信息分析报告”项目，定期提供分析报告，为陕西果业高质量发展提供参考和依据。

（七）以章程为核心，进一步完善内部治理机制。一是落实行业自治制度。召开协会第七届理事会第二次全体会议。根据总社党组提名，选举刘婷为中国果品流通协会常务副会长、法定代表人，增补黄萍为协会副会长，完成协会工作交接。二是规范和加强分支机构管理。完成红枣分会、咖啡豆分会换届；新成立芒果分会、进出口分会2家分支机构。三是强化内部管理。做好民政部年度检查，按期报送年检材料；做好法定代表人离任审计，年检抽查审计和整改工作。制定《合同管理办法》等5项制度；完善协会内部文件运转流程，建立收、发文，合同（协议）审批等规范程序。

（八）抓党建促发展,切实以发展成果检验党建工作成效。坚持政治建设为统领，深化学习教育，强化责任担当，推进党建工作走深走实。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续巩固拓展主题教育成果，不断推进协会工作高质量发展。全面落实支部书记第一责任人职责，建好班子，带好队伍。持续加强党支部标准化规范化建设，严格落实“三会一课”等制度，共召开党员大会5次，支委会13次，主题党日12次，党课4次，民主生活会与组织生活会各2次。持续纠“四风”树新风，不折不扣执行中央八项规定及其实施细则精神。发挥党支部的“前哨”作用，坚持问题导向，梳理分析党风廉政建设中存在的风险和问题，更有效地加强党员职工的日常教育管理监督。

2023年虽然工作取得了一定成效，但在充分肯定成绩的同时，我们也十分清醒地认识到，进入新发展阶段，面对国内外环境深刻变化带来的一系列新机遇和新挑战，面对人民群众对美好生活的新期待新需求，面对加快建设“果业强国”和果品行业高质量发展的新任务新要求，我们深感工作还存在很多不足和差距。比如，在市场化运作方面，行业协会适应市场经济发展的能力还需加强；在开展工作方面，存在因循守旧，创新与开拓精神不足；在综合能力上面，协会服务水平和服务质量还存在短板和弱项，行业管理、行业自律、行业维权等职能有待进一步改革创新，等等。这些都是影响果品行业高质量发展和制约协会发展壮大的重大课题，需要我们高度重视，认真研究，在今后的工作中采取切实可行的措施，不断加以改进和提高。

2023年协会总收入746万元，比上年增长一倍。其中会费收入167万元，提供服务收入563万元，总资产1466万元。

二、把握新形势，抓住新机遇，促进行业新发展

回首刚刚过去的2023年，是全体行业同仁贯彻落实党的二十大精神和乡村振兴战略，全面聚力经济恢复，埋头苦干的一年。当前，2024年全国两会已经召开，会上传递出的“以新质生产力更好推动高质量发展”的强烈信号，为我们开展下一步工作指明了方向，明确了思路，提振了信心。我们要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和全国“两会”精神,以更高的站位、更大的力度、更实的举措，不断开创协会工作新局面，扎实推动党中央决策部署在果品行业落地见效。

（一）准确把握“大食物观”背景下如何更好满足人民美好生活的新需要

2015年中央农村工作会议首次提出“树立大农业观、大食物观”，到2024年中央一号文件继续提出“树立大食物观”并纳入“抓紧抓好粮食和重要农产品生产”章节，习近平总书记的大食物观不断丰富和发展，为新时代保障国家粮食安全提供了根本遵循和努力方向。随着生活水平的提升，我国居民消费需求正在从“吃得饱”向“吃得好”、“吃得营养”、“吃得健康”转型，科学合理的膳食正逐步深入人心，饮食更加多样化，食物消费结构呈现口粮需求下降，而水果等非主粮食物消费快速增长的趋势。在这种新的消费趋势之下，传统的粮食安全概念已经不能满足当前食物消费需求升级的需要。树立大食物观，构建食物安全保障体系，既要保障“米袋子”安全，也要保障“菜篮子”、“果盘子”等非粮食物的安全。果业要迈向高质量发展，要在保护生态环境，不与粮争地的前提下，从耕地资源向整个国土资源拓展，全面合理布局果品生产体系，形成同市场需求相适应、同资源环境承载力相匹配的现代果业生产结构和区域布局。要全方位挖掘果品供给潜力，培育发展更丰富多样的水果新品种，实现果品供求平衡，更好满足人民群众日益多元化的食物消费新需求。

（二）准确把握中国式现代化进程中关于“健康中国建设”的新要求

习近平总书记强调：“健康是促进人的全面发展的必然要求，是经济社会发展的基础条件，是民族昌盛和国家富强的重要标志，也是广大人民群众的共同追求。” 保障人民健康优先发展，是中国式现代化的重要特征，也是社会主义现代化强国的重要标志。国内外相关研究充分表明，增加果品的摄入量，适当减少或控制主粮和肉食的摄入量，对于平衡营养健康，合理膳食结构有着重要作用。根据国家卫健委《健康中国行动（2019-2030年）》中“合理膳食行动”个人和社会倡导性指标要求，需要“天天吃水果，保证每天摄入200-350g新鲜水果”。我国人均果品摄入量目前还达不到这个水平，且远低于国际公认的合理饮食结构的比重。贯彻落实《“健康中国2030”规划纲要》《国务院关于实施健康中国行动的意见》《健康中国行动（2019－2030年）》等文件精神，推动“健康中国建设”目标实现，就需要我们持续不断地普及居民膳食科学知识，大力宣传果品相关健康，并努力提供更丰富多样的果品供给。通过提高水果摄入量来平衡居民合理饮食结构，能更好地适应人民群众食物结构变化趋势，改善居民营养健康状况，从而满足人民对美好生活向往，提高人民生活品质。

（三）准确把握新发展阶段“三农”工作对协会工作提出的新机遇

在2020年底召开的中央农村工作会议上，习近平总书记向全党全社会发出了全面推进乡村振兴的总动员，这是“三农”工作重心的历史性转移。2024年中央一号文件，就学习运用“千万工程”经验，有力有效推进乡村全面振兴作出新的全面部署。乡村振兴，产业兴旺是重点。作为涉农行业协会，协会会员覆盖果品行业的生产、加工、流通、销售等产业链各环节，在全面推进乡村振兴，促进果业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足中具有独特优势和重要作用。要立足新发展阶段，加强对果品产业发展的统筹规划，深入推进果品行业供给侧结构性改革，不断强化行业标准、质量、品牌建设，加快推动果业高质量发展，让果业成为乡村经济发展的“金果果”，果农增收致富的“香饽饽”。

三、2024年工作重点

2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。协会总的工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和党的二十届二中全会精神，认真贯彻中央经济工作会议和中央农村工作会议精神，深入落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署，学习运用“千万工程”经验，紧紧围绕服务“三农”工作大局，坚持稳中求进，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，以推动果品行业高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，更好发挥协会“提供服务、反映诉求、自律维权和桥梁纽带”作用，加强党建引领，以两个专项活动为载体，打造“五有”协会，加快建设果业强国，为全面推进乡村振兴、建设社会主义现代化国家作出更大贡献。

（一）承前启后，做好2024年度援疆工作。在总社指导和支持下，协会在2023年度开展了一些援疆工作，取得了一定行业影响和社会效果。为了巩固上年度工作成果，协会计划接续开展援疆工作，将重点围绕以下几个方面：一是加强宣传推广。在协会公众号、官网等媒体平台，及时发布新疆果业发展的最新信息，加强宣传力度，提高新疆果品在行业和社会的知名度和影响力。二是积极搭建平台。组织果品企业走进新疆，促进投资，带动新疆果业高质量发展。建立新疆果品产销对接长效机制，利用协会现有平台和活动，组织新疆果品企业在全国举办推介会及参加各类产销对接活动，进一步扩大新疆果品销售，带动果农增收。三是做好品牌助力。联合有关高校、品牌研究和咨询机构，与新疆有关政府部门、企业交流对接，为新疆的果品品牌提供战略规划、创意策划、品牌营销等咨询服务和智力支持，提升品牌建设水平，提高果品附加值。四是结合协会的果品行业价格监测与预警体系，开展新疆特色果品专项价格监测与预警，为当地果品减轻销售压力，适应市场需求提供参考。五是开展人员培训。以提高新疆果农科学素养，提升当地果品经营者管理能力为目标，以“三品一标”培育为重点开展新疆果品从业人员培训，为新疆果业现代化奠定人才基础。

（二）聚焦主业，精准开展产销对接。作为全国最大的果品行业组织和供销合作社组织体系的重要组成部分，协会对巩固拓展脱贫攻坚成果，接续推进乡村全面振兴责无旁贷。因此，立足流通服务主业，精准开展产销对接也是协会工作的应有之义。一是以创建协会“品牌活动”为目标，办好“两会一展”。第二届中国果业企业家年会、第九届中国果业品牌大会和2024中国国际果蔬展览会是协会2024年度的工作重点。协会将以搭建高质量的企业家交流平台、品牌展示平台、线上线下果品产销对接平台为目标，加强活动载体和工作方式创新，着力打造协会“品牌活动”，持续提高协会的业内知名度、认可度和影响力。二是以助农增收为重点，开展好各种产销对接活动，持续巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。充分发挥协会的行业平台作用，通过展览会、对接会、洽谈会等多种形式，推动市场销售主体与果品专业合作社、果品生产基地的有效对接，畅通果品销售渠道，带动更多优质果品走出地头、对接市场。同时，密切与供销系统内各单位的协同发展，增强信息联动、业务合作，加强系统内外资源的整合对接、互融互促，实现协会与联合社融合互补、协同发展的要求。

（三）服务至上，切实做好各项基础工作。服务是协会的立会之本、强会之路、兴会之魂。要牢固树立以会员需求为导向的服务理念，坚持以“为会员服务效果最大化、价值最大化”为出发点和落脚点，以维护行业企业合法权益为己任，不断创新服务方式和服务内容，提高服务质量和服务水平，切实发挥桥梁纽带作用。一是继续做好果业大数据平台建设。持续细化数据分类，完善数据内容，加强行业关键核心数据的积累，加大对大数据平台数据的转化利用，开拓创新模式，推动“数据资产入表”，将数字化形成生产力。二是继续开展团体标准制订工作。通过团体标准的制定和实施，切实将行业自律、行政监管等内容有机结合起来，进一步规范企业的生产、经营、管理和服务活动。三是金融助力果业高质量发展。从“数字金融作为新质生产力赋能果业”入手，与中国工商银行网络金融部平台金融发展中心、浙江网商银行等金融机构进行对接合作，帮助果业全产业链各环节经营主体开展融资服务，推动会员企业的数字化转型。四是开展好行业培训。加强与总社济南果品研究所、中国农科院培训中心等单位的合作，围绕果品行业出现的新技能、新理念、新方式，开展果品行业专业技术人员培训，切实增强培训的实用性和针对性。五是加强果品行业国际交流。参与国家“一带一路”建设，加强与国际机构间的交流与合作，充分发挥协会进出口分会职能。及时向国家相关部门反馈水果国际贸易发展瓶颈、水果跨境贸易供应链建设、国际合作等方面问题，如优化进出口退税政策、提高进出口果品标准化进程、建立果品进出口贸易商黑红名单等，长期长效推动果品进出口贸易的高质量发展。

（四）内外兼修，切实加强内部治理各项工作。坚持发展与规范并重，强化责任意识，将加强自身建设、推进规范治理作为一项长期性、基础性工作，坚持不懈地抓紧抓实抓出成效。一是开展好两个专项活动。贯彻民政部、供销总社相关文件精神，开展“服务果业高质量发展专项行动”和“管理提升年”专项活动，提升协会内部管理工作质效和精细化水平，为协会工作高质量开展提供有力保障。二是持续完善法人治理结构。健全会员（代表）大会、理事会、监事会制度，落实民主选举、民主决策和民主管理，按期召开理事会、常务理事会，按时进行换届。三是规范分支机构管理。结合协会“内脑”行动，探索建立协会与各分支机构交流联系机制；定期召开分支机构工作会议，交流工作情况，反复明确分支机构开展工作不能触碰的“红线底线”，加强对相关法律规定的学习，督促各分支机构规范开展工作；对于无法发挥作用的分支机构及时进行整顿改组清理，优化分支机构组成。四是完善内部管理制度。按照社会组织管理新政策新规定，总社修订、出台的新制度新办法，根据自身发展的新形势新需要，结合审计、巡视、年检等提出的问题，抓好人员、资产、财务、分支机构、对外合作管理以及工作流程分工、内部考核奖惩等各项制度的“立改废”。强化制度执行，夯实各环节责任，建立更加科学、规范、有效的运行方式和管理机制。

（五）党建引领，为协会发展壮大提供坚强政治保障。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把党的领导贯穿协会工作各方面全过程。一是加强政治理论学习，持续强化思想武装。二是不折不扣贯彻落实党中央各项决策部署和总社党组、社团党委各项工作要求，以党建促进协会业务工作高质量发展。三是开展好党纪学习教育，筑牢党员干部思想防线。四是以创建“四强”党支部为目标，强化基层组织建设。