“激励因素”的一种形态：团建活动——你们公司一年做几次团建活动？

团建活动

接前天公众号文章《微盟员工删库事件的启示》的内容，激励的两种类型：“保健因素”和“激励因素”，团建活动就是公司常用的一种“激励因素”，团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为，提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。

团建意义

团建，不是一个新鲜词汇，许多公司的招聘介绍上，都要浓墨重彩地写：“每年两次团建，一次旅游”，仿佛不这样根本吸引不来人才。

然而，很多团建活动最终演变成了吃吃喝喝、到处玩玩或是常规的生日party，把“激励因素”逐渐变成了“保健因素”，大家对团建越来越无感。如何开展有新意的团建活动，也着实让各公司的HR抓耳挠腮，在小编看来，团队建设的意义有三个层级：

一：融入团队

让新员工迅速融入团队，不让团队成员彼此陌生；

内敛含蓄的特点在东方民族体现得尤为明显，刚加入一个团队，会有很强的拘束感与陌生感，甚至不敢、也不愿意和身边的同事说话，什么都不敢做，畏首畏尾的，哪怕他有很强的能力，这种陌生感也会限制他的发挥。所以，融入团队是团建的很重要一个功能。

二：提升效率

让团队成员能更好地协作，提升公司的组织效率，为公司发挥更大的价值；

一群人在一起工作，有各自的习惯和喜好，如果让他们在项目中，在工作中自然地磨合，必然要耗费大量的时间成本和精力成本，如果能用团队建设的活动，让大家增进对彼此的了解，是能够提升组织效率和工作效率的。

三：激发善意

让员工感受到公司对他们的关注与关怀，不断传递一种信念：你在我这工作，我不仅希望你能出色地完成公司布置给你的任务，你更能成长为更好的自己。

好的团建让员工对公司的情感账户不断充值，在关键时刻，比如公司遇到危机的时候，被人挖墙脚的时候，能继续和公司站在一起，这就是传说中的“攻心为上”。

团建原则

一：高频

一年1-2次团建活动，是远远不够的，团建的新鲜度和热度，维持一个星期就差不多结束了，无法在员工心中荡起任何波澜。

二：多样性

人做任何一件事，都是边际收益递减的过程，哪怕你再喜欢吃红烧肉，吃到第五块的幸福感，也没有吃第一块的幸福感那么高，所以团建活动要丰富多彩、花样百出。

三：花费不要太大

这个应该不用多说，团队融合固然重要，但如果每年要花一大笔钱来做这件事，在老板那阻力就会非常大。用得到APP老喻的话说就是：多制造一些团建的小高潮，远比一年一次的大高潮能让员工感到的幸福度高。

大家都说海底捞的服务好，员工能想尽办法打动顾客，是因为公司这样想尽办法打动了他。那么，你有想尽办法打动你的员工吗？

在你过往的团建经历中，有哪些给你留下深刻印象的团建活动？或者在你心目中，理想的团队建设是怎样的，欢迎留言讨论，期待听到你的声音。下一篇文章，我将谈谈我心仪的团建形式，请继续关注。